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(一)1929年至1949年

        申搏sunbet集团的前身威远钢铁厂是国民革命军第二十四军军长刘文辉于1929年10月创办的,隶属二十四军机械修理所。1932年12月被二十一军钢铁筹备委员会派专务人员接管,因军长刘湘兼任四川善后督办,工厂同属四川善后督办公署管辖。1941年1月被资源委员会接办。1947年7月由四川省政府建设厅接管。1948年12月省政府将工厂出租给渝鑫钢铁厂。威远钢铁厂在1949年以前的二十年,由于受国内军阀混战和对外抗日战争的影响,发展缓慢,累计产铁不到5000吨。


20世纪初马拉背驼的艰难起步,奠定了这个企业艰苦奋斗的文化之基。
 

(二)1950年至1977年

        1950年8月由军事代表接管,隶属川南行政公署工业局。1951年因川南工业局改为川南工业厅,隶属川南工业厅煤铁管理局。1952年因中央撤销四川四个行署成立四川省政府,11月隶属省重工业厅矿冶局。1958年7月下放内江专区并隶属内江专区工业局。1962年10月重归省政府管理并隶属省冶金工业厅。1971年8月下放内江地区并隶属内江地区工业局。1950年后威远钢铁厂的面貌发生了较大改变,规模和装备水平有了较大跨越,曾于1957年、1958年两年受到国家冶金部的表彰。


老一辈sunbet申博官网人的不懈奋斗让这个企业成为四川冶金工业的鼻祖
 

(三)1978年至1997年

        1978年后,威远钢铁厂沐浴着改革春风,自力更生抓发展,改造了高炉、转炉、电炉、轧钢、余热发电、氧气生产等十个项目,生产由半机械化向机械化迈进,取得了投资少、产出多、钢产量翻番的较好效果。1980年、1985年、1987年,先后在四川省地方钢铁企业中率先突破年产钢5万吨、10万吨和15万吨大关,成为全省钢铁工业的一面旗子,1986年被列为全省100个大中型企业之一。
上世纪90年代初,威远钢铁厂在计划经济环境下持续发展,较为平稳。但到1997年,随着计划经济迅速向市场经济转变,威远钢铁厂已经机制僵化,管理滞后,生产经营举步维艰。企业累计欠发职工工资达四个月之久,欠债6000万余元,1.2万余名职工产钢不到20万吨,濒临破产。在这危急存亡的时刻,内江市委市政府于1997年11月组建了企业历史上最年轻的领导班子,时任副厂长的王劲先生毅然担起了挽救和发展企业的重任。


在全国企业面临困境的90年代末期,外部环境的变化和内部机制的僵化使举步维艰成为这个企业之痛。


1997年底,新领导团队的组建和上任开始翻开企业发展新的篇章。
 

(四)1998——2017年

        1997年底,外部市场恶劣,机制体制僵化,内外债务缠身,员工人心涣散,企业摇摇欲倾。申搏sunbet集团面对这一艰险局面,全方位推行改制、改组、改造和加强管理的"三改一加强",迅速走上了健康持续发展和不断做强做大的康庄大道。企业改制后经历了1998年-2000年求生存、谋发展,  2001年-2008年强基础、上台阶,2009年至今调整结构、战略转型三个发展阶段。目前集团管理和研发总部位于成都市高新区,主营业务辐射现代制造业、现代服务业、新型城镇化等领域和四川、重庆、云南、贵州、陕西、香港、新加坡、印度尼西亚等国内外各地,拥有总资产400亿余元、员工2万余名,有中国铁钛、新加坡盛世两家境外上市公司,建有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。

 

 

 



 

        2014年,宏观经济持续下行,市场需求低迷,价格大幅下跌,价格与成本倒挂,国内实体经济面临前所未有的冲击,sunbet申博官网也不能幸免,由于前期申搏sunbet根据国家的产业政策,按照党委、政府的要求,主动调整结构,转型升级,实施了钒资源综合利用项目,到2014年项目贷款陆续集中到期,部分银行集中收贷,在多种因素叠加影响下, 7月,企业面临债务危机,出现生产经营极度困难。从2014年7月企业开始进入艰难的脱困转型发展。全体干部员工不躲避、不逃避,敢于面对、勇于担当,坚持对职工负责、对债权人负责、对社会负责,以断臂求存的勇气和决心,按照“内心要强大、方法要得当、抓大不放小、时间换空间”的思路,系统策划,统筹安排,忙而不乱,有序推动脱困重振各项工作。并且经历了国家钢铁去产能、环保督察等各种挑战,持续抓好生产经营稳定,持续抓好债务重组,坚定不移实施好转型升级。经过三年时间的拼搏,到2017年,全集团各环节、各子(分)公司均发生了重大变化,特别是成渝钒钛公司发生了质变,产能迈上500万吨钢、1万吨钒的崭新台阶,且生产、生活环境得到了较快、较大程度的改善;高炉持续稳定顺行,全公司各项技术经济指标持续优化。申搏sunbet提出了未来十年打造“强sunbet申博官网”的规划,使企业拥有可持续的盈利能力,让员工的切身利益得到保障和提升。